Mes convictions
Encore trop de projets ERP échouent malgré la maturité croissante des PME et ETI pour aborder ce type de projet.
On vous dira que les écueils se trouvent sur l’ensemble de la chaine de valeur, de la phase de choix de la solution à celle de l’exécution du projet : conception, reprise de données, interfaçage, recette, formation puis déploiement ; et c’est vrai.
Ma conviction est que, malgré la maturité des solutions, les méthodologies projet éprouvées, les technologies plus disponibles et des moyens financier considérables, un projet est avant tout une affaire d’Homme et de valeurs.
L’engagement, l’écoute, la franchise et la bonne humeur sont les valeurs indispensables pour créer la confiance mais pour réussir, il faut surtout de la compétence et de l’expérience !
Vous voulez réussir votre projet ERP (Entreprise Resource Planning) et Système d’Information (SI) Finance ?
Vous rencontrez des difficultés dans vos projets tels que des besoins métiers insatisfaits ou une couverture fonctionnelle inadaptée, un manque de ressources qualifiées à allouer au projet, une méconnaissance de ce type de projets et de la méthodologie idoine ?
FGM Consulting, spécialiste des projets de transformation ERP et SI Finance, propose une offre adaptée aux dirigeants, DAF et DSI de PME et ETI.
Qui je suis
Vous
êtes DG, DAF, DSI et vous devez réaliser un projet de transformation de type
ERP et SI Finance ?
Je
m’appelle Frédéric Mondon et ma mission est d’aider les entreprises à sécuriser
le choix de leur solution et réussir leur projet ERP (Entreprise Resource
Planning) et SI Finance.
Ces
projets, je les connais bien. Cela fait plus de 15 ans que je contribue à la
réussite des projets de mes clients, d’abord en tant qu’intégrateur de solutions
ERP, sur les modules comptables et financiers, puis en cabinet de conseil en accompagnement
de la maitrise d’ouvrage (AMOA).
Lors de mes
nombreuses expériences, j’ai constaté de façon quasiment immuable que les difficultés
auxquelles étaient confrontées mes clients étaient semblables :
1- Des
besoins métiers insatisfaits,
2- Une couverture fonctionnelle inadaptée,
3- Un manque de ressources humaines à allouer,
4- Une sous-estimation de la complexité de ces projets,
5- Une méconnaissance de la méthodologie idoine.
C’est
pourquoi j’ai décidé de créer FGM Consulting, et proposer une offre simple mais
adaptable à chaque problématique.
Cadrage
Découverte
et cadrage
Il est parfois indispensable de prendre un temps d’arrêt, prendre du recul et solliciter un éclairage externe.
Explorons ensemble vos points d’interrogations ou de difficultés quant à un projet que vous devez mener, et si l’on estime qu’une proposition est nécessaire, j’apporterai une réponse méthodologique précise et un budget pour les services associés.
CIBLE
Diagnostic et définition de la cible
L’alignement du système d’information sur les besoins métiers est primordial pour en tirer tous les bénéfices y compris sur les fonctions back office.
Réaliser un état des lieux et un diagnostic de vos processus supportés par vos outils renseigne sur l’opportunité de faire évoluer votre cartographie applicative et fonctionnelle, et ce, au regards de vos enjeux.
Témoignages clients
Thierry Sauvaget –
CEO Business&Design DEMS
Frédéric a établi un diagnostic de notre entreprise en croisant la vision que nous en avions et le comparatif de nos actions, process et outils par rapport à des référentiels standards utilisés par des entreprises équivalentes.
Le bilan de son conseil nous a permis d’identifier des problématiques factuelles et d’établir un plan d’actions correctives qui a put, en partie, être mis en place rapidement.
Nous le remercions pour son implication et sa pédagogie.
Jacques LECA –
Secrétaire Général Axxès
Dans le cadre du projet ERP SI Finance d’Axxès, nous avons missionné FGM Consulting en assistance à maîtrise d’ouvrage sur l’implémentation de la solution Oracle Cloud.
La mission de Frédéric a consisté à la rédaction des spécifications, l’assistance à la validation de la conception, la définition et le pilotage de la recette applicative et d’intégration jusqu’à l’assistance à la bascule en production.
Grâce à ses qualités relationnelles et compétences tant métier que projet ERP, il a su accompagner avec efficacité l’ensemble de nos équipes financières et techniques tout au long de cette année. Nous avons toujours pu compter sur lui pour étudier, vérifier ou approfondir nos outils et nos process afin de permettre une bascule conforme au planning. Pour tout ça et pour sa bonne humeur même dans les périodes les plus compliquées je tiens à le remercier chaleureusement.
Vincent PASQUIER –
CFO Limagrain Coop
J’ai fait la connaissance de Frédéric dans le cadre de la mise en place d’un nouvel ERP, alors que nous étions confronté à un certain nombre de difficultés.
Grâce à sa connaissance de ce type de projets, et à son expérience des situations difficiles, Frédéric a été très rapidement opérationnel et efficace pour remplir les missions qui lui avaient été confiées.
J’ai eu l’opportunité d’apprécier ses compétences techniques mais aussi personnelles : notamment la qualité de ses conseils, et la manière avec laquelle il a repris la conduite des relations avec nos prestataires.
Sébastien CERISE –
Directeur Général REYES Groupe
Doté d’un sens du service de haut niveau, Frédéric possède également d’excellentes qualités relationnelles.
Frédéric nous a accompagné dans notre projet de transformation SI : schéma directeur, élaboration du cahier des charges et pilotage de la consultation. Par son professionnalisme et sa connaissance de l’écosystème SI/ERP, il a su nous apporter toute la valeur attendue pour répondre à nos enjeux et nous orienter vers un choix de solutions en phases avec nos besoins.
Je recommande Frédéric pour toutes ses qualités et surtout la relation de confiance qu’il a su instaurer avec l’ensemble de l’équipe projet REYES. Au plaisir de travailler de nouveau avec toi pour l’implémentation de notre nouveau SI !