Accompagnement à la maîtrise d’ouvrage
Pour vos projets ERP et SI Finance complexes, seul un conseil expert permet de faire collaborer la maîtrise d’ouvrage (MOA), la maîtrise d’œuvre interne et les prestataires éditeurs / intégrateurs (MOE).
Cet accompagnement est souvent indispensable pour pallier au manque de ressource interne à allouer au projet. En effet, la charge de travail des référents métiers et IT est absorbée majoritairement par leurs responsabilités et fonctions liées à la marche courante de l’entreprise.
FGM Consulting vous propose un accompagnement à la maîtrise d’ouvrage (AMOA) sur l’ensemble des chantiers impliquant le client :
- de la contractualisation avec l’éditeur / intégrateur (contrat, Plan d’Assurance Qualité) à l’organisation du projet (gouvernance, organisation et plan projet),
- pilotage du projet (comités, suivi d’avancement et de gestion des risques),
- de la conception de la solution à la bascule en production en passant par la recette de bout en bout selon une logique de flux métiers,
- la conduite du changement (analyse d’impacts, plan de communication et stratégie de formation)